「高效工程師」筆記 - 第四章：迭代速度的投資
邊做邊學1 臉書位於 Menlo Park 的總部有著一張海報，上面斗大的標語寫著： MOVE FAST AND BREAK THINGS. 臉書當時的文化鼓勵員工勇於嘗試、快速地學習又快速地失敗， 藉此做出即時...
思維
「高效工程師」筆記 - 第三章：製作待辦清單
優先度排程（Prioritization）是一門學問，就跟其他的技能一樣需要不斷地練習，高效工程師不斷地再持續精進這件事。 建立一個好的待辦事...
「高效工程師」筆記 - 第二章：優化學習
優化的學習方式能帶來更高的效益（leverage），如果我們要增進自我能力，「成長型思維」是不可或缺的因素。 實踐成長型思維 固定型思維（Fix...
「高效工程師」筆記 - 第一章：專注在高效的活動
作者 Edmond 在 Quora1 工作的時候，因為公司人事擴編，所以自願投入工程師招募的準備作業。身為一個以往都在寫程式開發的工程師而言，他開始思索，要如何讓新進的...
「高效工程師」筆記 - 前言
在因緣際會下，我閱讀了「高效工程師」（Effective Engineer）這本書，它是公司指定讀物。 在閱讀的過程中，整理出一些筆記，裡面提到對於工程師而言很好的觀念。筆記內容會參雜原文的中文翻譯（用我自己的話翻譯，非 Google 機器翻譯）以及自身的看法，若是我自己覺得翻譯不太好的地方，會附上英文原文在註解，以免誤導。 作者 Edmond Lau 是來自矽谷的工程師，曾經待過很多知名的科技公司，像是：Google、Quora、Ooyala、Quip。他曾一週的工作 70-80 小時，曾經在晚餐後繼續工作；或是假日拜訪親戚時，仍不忘在空檔時間回覆公司郵件。大家都希望能用更多的時間提高更多的產值，但這讓 Edmond 不禁思索：「付出這麼多的時間，才是通往成功之路必須付出的代價嗎？」 我們都深知高工時帶來的極大負面影響，包括生產力低落、職業倦怠、容易犯低級錯誤 ⋯⋯ 等等。因此，在時間有限且要提高生產力兩個制約條件下，所得出的結論，就是提升工作效率，而作者 Edmond 也在本書中從不同的面相，分享他的親身經歷、科技公司內部的政策、文化來告訴我們，要如何成為一個高效率的工程師。 作者在最後的章節也說明：本書的概念不僅限於「工程師」這個職業，也不僅限於職場，適用於任何事情上 無論正在閱讀的你/妳是否是工程師，希望我的筆記或多或少對你/妳有幫助！ Not working hard, but working SMART!